室長 武井 哲也

1.ビジョン

  1. 幅広い情報収集と多角・多面的なデータ分析により、慈泉会を取り巻く環境の変化を予測し、現状との差異から取り組むべき課題を明確にする。その上で、関係者と綿密に協議し、最適な経営戦略を企画・立案する。
  2. 戦略実行の火付け役として、関係者への動機付けと関連する事業体間・部門間・部署間・各マネジメント層間・職員間の調整により、実現までをフォローする。
  3. 現場からの提案・相談に対し、慈泉会本部組織として、自ら積極的に介入し、調整機能を働かせ改善・改革を支援する。

2.サービス・業務内容

【理事会・評議員会運営業務】

役員会が円滑に実施できるよう、調整を行うと共に、各種庶務を担う。

【ビジョン推進達成制度関連業務】

事業体長へミッション・ビジョンの見直し等の確認を行うと共に、必要に応じて周知する。
事業体のビジョンと各部署のビジョンの連鎖、事業体の方針・戦略・課題等との関連を考慮し、有効な目標が策定されるよう支援する。
プロファイル・ビジョン・目標設定に関する企画・必要書類の作成を実施し、実行を指示する。策定期間中は適宜、進捗管理を行う。

【事業計画策定・管理業務】

理事長・事業体長との協議により、事業計画の策定・経営会議での検討と周知を行う。実行に際し、進捗を管理する。
予算・業績指標の策定を支援し、実績を管理する。

【プロジェクト管理業務】

プロジェクトチーム事務管理を行い、進捗を管理する。

【戦略企画業務】

最適なフレームワークを決定し、内部環境分析・外部環境分析により、目的・課題を可視化する。関係者間での協議と具体的なアクションプランにより、実行を支援する。

【運営指標管理業務】

運営指標の追加・修正・更新等を行う。
定期的に分析・評価を実施し、必要に応じ、具体的な改善策を提言する。

【病院運営関連業務】

次年度の年間計画、日々の運営において課題が発生した際の検討・指示、体制の見直しに関する各種対応を実施する。

【会議運営業務】

関連する会議が円滑に実施できるよう、調整を行うと共に、残務処理を行う。

【行政関連業務】

行政機関との調整、指導・監査への対応、必要な報告等を計画的、且つ不備無く実施する。

【外部調査・アンケート関連業務】

外部調査・アンケート依頼への対応窓口となり、適切に実施されるよう調整する。
自部署が主幹部署となる調査に、不備・遅滞なく実施する。

【補助金関連業務】

補助金の使用について、法人本部の各部(総務・財務・人事部)と協力し、活用について検討し、申請に際し、担当部署を補佐する。

【外部機関関連業務】

VHJからの依頼・問合せへの対応
GHC社コンサルタント
その他の外部機関

3.体制

4.実績・年度報告

  • 慈泉会役員会の開催
  • 法人経営会議の開催
  • 医業収入戦略会議の開催
  • 年始式開催
  • 慈泉会運営指標の作成・更新
  • 病院報告・精神科病院月報への対応
  • 行政・医療関連団体による調査対応
  • その他、アンケート・調査対応
  • 補助金関連事業への対応
  • 事業計画策定・進捗管理
  • ビジョン推進達成制度の導入
  • コンサルティング会社との定期ミーティング開催
  • VHJ職員交流研修会

5.学術等業績

2022年9月10日 第6回信州クリニカルパス研究会 演題発表
「~拡大期~ DPC制度導入とクリニカルパス」 武井 哲也