戦略企画室

【理事会・評議員会運営業務】

役員会が円滑に実施できるよう、調整を行うと共に、各種庶務を担う。

【ビジョン推進達成制度関連業務】

事業体長へミッション・ビジョンの見直し等の確認を行うと共に、必要に応じて周知する。
事業体のビジョンと各部署のビジョンの連鎖、事業体の方針・戦略・課題等との関連を考慮し、有効な目標が策定されるよう支援する。
プロファイル・ビジョン・目標設定に関する企画・必要書類の作成を実施し、実行を指示する。策定期間中は適宜、進捗管理を行う。

【事業計画策定・管理業務】

理事長・事業体長との協議により、事業計画の策定・経営会議での検討と周知を行う。実行に際し、進捗を管理する。
予算・業績指標の策定を支援し、実績を管理する。

【プロジェクト管理業務】

プロジェクトチーム事務管理を行い、進捗を管理する。

【戦略企画業務】

最適なフレームワークを決定し、内部環境分析・外部環境分析により、目的・課題を可視化する。関係者間での協議と具体的なアクションプランにより、実行を支援する。

【運営指標管理業務】

運営指標の追加・修正・更新等を行う。
定期的に分析・評価を実施し、必要に応じ、具体的な改善策を提言する。

【病院運営関連業務】

次年度の年間計画、日々の運営において課題が発生した際の検討・指示、体制の見直しに関する各種対応を実施する。

【会議運営業務】

関連する会議が円滑に実施できるよう、調整を行うと共に、残務処理を行う。

【行政関連業務】

行政機関との調整、指導・監査への対応、必要な報告等を計画的、且つ不備無く実施する。

【外部調査・アンケート関連業務】

外部調査・アンケート依頼への対応窓口となり、適切に実施されるよう調整する。
自部署が主幹部署となる調査に、不備・遅滞なく実施する。

【補助金関連業務】

補助金の使用について、法人本部の各部（総務・財務・人事部）と協力し、活用について検討し、申請に際し、担当部署を補佐する。