慈泉会本部 経営戦略室 戦略企画室

室長　 武井哲也

1. 幅広い情報収集と多角・多面的なデータ分析により、慈泉会を取り巻く環境の変化を予測し、現状との差異から取り組むべき課題を明確にする。その上で、関係者と綿密に協議し、最適な経営戦略を企画・立案する。
2.  戦略実行の火付け役として、関係者への動機付けと関連する事業体間・部門間・部署間・各マネジメント層間・職員間の調整により、実現までをフォローする。
3.  現場からの提案・相談に対し、慈泉会本部組織として、自ら積極的に介入し、調整機能を働かせ改善・改革を支援する。

•  役員会が円滑に実施できるよう、調整を行うと共に、各種庶務を担う。

• 事業体長へミッション・ビジョンの見直し等の確認を行うと共に、必要に応じて周知する。
• 事業体のビジョンと各部門・部署のビジョンの連鎖、事業体の方針・戦略・課題等との関連を考慮し、有効な目標が策定されるよう支援する。
• プロファイル・部署課題策定に関する企画・必要書類の作成を実施し、実行を指示する。策定期間中は適宜、進捗管理を行う。

• 理事長・事業体長との協議により、事業計画の策定・経営会議での検討と周知を行う。実行に際し、進捗を管理する。
• 予算・業績指標の策定を支援し、実績を管理する。

• プロジェクトチーム事務管理を行い、進捗を管理する

• 最適なフレームワークを決定し、内部環境分析・外部環境分析により、目的・課題を可視化する。関係者間での協議と具体的なアクションプランにより、実行を支援する。

• 運営指標の追加・修正・更新等を行う。
• 定期的に分析・評価を実施し、必要に応じ、具体的な改善策を提言する。

• 次年度の年間計画、日々の運営において課題が発生した際の検討・指示、体制の見直しに関する各種対応を実施する。

• 次年度の年間計画、日々の運営において課題が発生した際の検討・指示、体制の見直しに関する各種対応を実施する。

• 関連する会議が円滑に実施できるよう、調整を行うと共に、残務処理を行う。

• 行政機関との調整、指導・監査への対応、必要な報告等を計画的、且つ不備無く実施する。

• 外部調査・アンケート依頼への対応窓口となり、適切に実施されるよう調整する。
• 自部署が主幹部署となる調査に、不備・遅滞なく実施する。

• 補助金の使用について、法人本部の各部（総務・財務・人事部）と協力し、活用について検討し、申請に際し、担当部署を補佐する。

•  VHJからの依頼・問合せへの対応
•  GHC社コンサルタント
• その他の外部機関

室長1名、主任1名、推進役3名（兼務）、スタッフ1名（兼務）

病院経営管理士2名、診療情報管理士2名、医療経営士3級2名

EVE
病院DB
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